События, новости, статьи

Когда IT-специалист сталкивается с профессиональным кризисом, ему важно выбрать подходящую поддержку. Но к кому обратиться — к коучу, ментору или карьерному консультанту? Разберёмся по ключевым критериям.

Ключевые отличия

Критерий	Коучинг	Менторинг	Карьерное консультирование
Фокус	Самоопределение, поиск смыслов, раскрытие потенциала	Передача опыта, личные инсайты	Анализ рынка и карьерных возможностей
Кто ведёт?	Коуч (специалист по вопросам и глубокой рефлексии)	Ментор (эксперт в той же сфере)	Консультант (специалист по рынку труда)
Методология	Вопросы, техники самопознания, анализ внутренних мотиваций	Личный опыт, примеры из карьеры	Анализ рынка, резюме, тренды
Результат	Осознание своих драйверов, построение осмысленного пути	Осознание чужого пути, возможные шаги	Конкретные карьерные стратегии
Кто выбирает путь?	Сам клиент, исследуя себя	Ментор предлагает примеры	Консультант предлагает варианты
Когда актуально?	Когда хочется понять, куда расти, но без шаблонных решений	Когда нужен ориентир на чужом опыте	Когда важно выбрать наименее рискованный карьерный шаг

Чем коучинг отличается от работы с психологом?

Коучинг и психология часто пересекаются, но цели у них разные. Психолог помогает работать с глубинными эмоциями, травмами, страхами, прошлым опытом. Коучинг больше ориентирован на будущее и поиск решений. Он не проработает эмоциональные блоки, но поможет осознать внутренние ценности, цели и сформировать стратегию движения вперёд.

Как это работает на практике

Рассмотрим ситуацию: опытный IT-специалист работает в одной позиции уже три года. Он ощущает, что работа стала однообразной: проекты похожи друг на друга, а новые технологии не приносят прежнего интереса. К тому же его беспокоит:

• Развитие ИИ и возможная замена специалистов.
• Военные конфликты и экономическая нестабильность.
• Перемены в рынке IT: что востребовано сейчас, может исчезнуть завтра.

Он задумывается: углублять хард-скиллы, осваивать менеджмент, развиваться вширь или сменить сферу? К кому обратиться за ответом?

1. Коучинг поможет понять, что для него важно на самом деле. Вместо того чтобы подстраиваться под внешние тренды, он разберётся со своими мотивами, ценностями и желаниями, а затем выстроит стратегию развития.
2. Менторинг даст личный пример: как кто-то уже прошёл похожий путь и какие решения принял. Но чужой опыт не всегда применим, потому что каждый случай уникален.
3. Карьерное консультирование покажет рыночные тренды и востребованные технологии. Консультант подскажет, куда проще всего перейти, но не поможет понять, чего на самом деле хочет сам специалист.

Итог

Развитие — это не всегда про смену работы или новые технологии. Иногда важнее понять, куда двигаться осознанно, исходя из своих внутренних ориентиров. Коучинг помогает увидеть возможности и принять уверенные решения в неопределённости.

Выбор между коучингом, менторингом и карьерным консультированием зависит от ваших целей и текущей ситуации. Если нужно понять себя и найти свой путь — выбирайте коучинг. Если нужен пример успешного опыта — менторинг. Если важны рыночные тренды и конкретные шаги — карьерное консультирование.

Составили для вас список самых-самых IT-конференций. Берем прицел на крупные профессиональные, пропускаем имиджевые и корпоративные, а также небольшие митапы.

Ориентируемся на информацию, представленную в открытых источниках. Данные будем обновлять по мере ее добавления. Если у вас есть дополнения - пишите комментарии в пост.

Комментарии и обсуждения в telegram. За исправления и доп. информацию будем благодарны - с радостью внесем в таблицу.

Часто случается, что даже опытные спикеры не в состоянии придумать интересные анонсы для своих выступления. Это особенно характерно для IT-сферы: ведь спикеры здесь - в первую очередь эксперты своего дела, а не мастера слова.

Однако ж, давайте встанем на сторону потенциального слушателя. Для чего ему ваш анонс? Как правило, он пробегает глазами десятки анонсов в программе конференции, выбирая для себя те доклады, на которые потом сходит. То есть на основании вашего анонса - он решит, приходить ли вообще на ваш доклад.

Другими словами: ваш доклад может быть супер-пупер интересным, но если его анонс был скучным - к вам просто никто не придет (и даже не узнает, какого счастья лишился). Поэтому, не умаляем значение анонса. Анонс вашего выступления - это его "продажа" публике.

Следующая сложность, с которой сталкиваются спикеры - это поиск "тех самых" красивых и вовлекающих, продающих слов. Здесь можно потерять уйму времени, набирая и стирая по полстрочки, играясь с причастными и деепричастными оборотами, переставляя фразы местами, выискивая, и снова убивая эпитеты, и совершая еще десяток подобных не очень результативных упражнений, - как в школе на уроках сочинения.

Предлагаю пропустить все эти мучения через весьма простую инструкцию:

1. Сначала отвечаем себе на три ключевых вопроса про доклад. Просто отвечаем, не думая о формулировках. Получаем из этих ответов те смыслы, которые нужно будет уложить в анонс.
2. Далее помещаем это в "продающую" структуру анонса. Делаем это красиво, чтоб ваши слушатели не смогли пройти мимо.

Три вопроса про смыслы

Напоминаю: просто отвечаем сами себе, не думая о формулировках

1. К чему мотивировать слушателей доклада?
   Определяем, какое именно воздействие будущий доклад должен оказать на потенциальных слушателей. Что они должны захотеть изменить в своей работе / жизни после прослушивания вашего выступления?
2. Какие проблемы они при этом решат?
   Если в своем выступлении вы не решаете реальных проблем слушателя - мотивация погаснет сразу, как только вы покинете сцену. Слушатели действительно должны иметь те проблемы, которые вы предлагает им решать. Не забывайте проверить ваши гипотезы перед тем, как находить для них решения.
3. Как слушатель поймет - его это проблема или нет?
   Мало признать, что проблема вообще существует. Слушателю нужно помочь идентифицировать - действительно ли именно для него, именно сейчас, именно эта проблема важна и требует решения. Как вариант - можно подсветить несколько индикаторов, через которые он "узнает" себя в сердце вашей темы.

На эти три вопроса отвечаем касательно вашего доклада в целом. Потом без изменений переносим эти смыслы в структуру анонса. То есть все эти смыслы должны быть понятны уже из анонса.

Продающая структура анонса

Как мы уже сказали, анонс вашего выступления - это его "продажа" публике. А раз это продажа - то нам как нельзя лучше подходят продажные техники. Например, AIDA - отличная базовая структура для написания анонса:

1. A - Attention. Привлекаем внимание к анонсу. Цель: мотивировать дочитать анонс до конца. Как это сделать? Например, через цепляние за то, что "болит": уже на первых фразах читатель должен понять, что тема вашего доклада - это ЕГО сегодняшняя проблема, и ему очень стоит узнать, а так ли она страшна, и есть ли доступный способ ее решить.
2. I - Interest. Вовлекаем читателя в тему. Цель: убедить, что вы точно знаете про эту проблему что-то очень важное, и другим неизвестное. Как это сделать? Например, показать, что вы хорошо владеете темой: знаете возможные причины возникновения проблемы, можете прогнозировать ее последствия, понимаете вариативность кейсов, владеете статистикой и данными. Нужно продемонстрировать, как ваше знание ложится в практическое применение.
3. D - Desire. Вызываем желание узнать больше. Цель: пробудить у читающего чувство потребности прийти на ваше выступление. Как это сделать? Например, через анонсированные, но не раскрытые подходы к решению проблемы (пряник); через заявленные, но не освещенные риски нарастания проблемы при ее неразрешении (кнут); через демонстрацию своей способности рассказать сложное - просто, запутанное - структурно, непонятное - ясно, длинное - коротко и емко.
4. A - Action. Мотивируем на действие. Цель: побудить читателя сделать все необходимое, что прийти на ваше выступление. Как это сделать? Например, через прямой призыв: "Приходите", "Забукайте слот в календаре", "Не пропустите". Или через "прокидывание мостика" в будущее: расскажите читателю, что изменится в его жизни, если он послушает ваше выступление.

Техника AIDA очень хорошо подходит к написанию анонсов для докладов на любое IT-конференции. В принципе, если вы ее знаете - вы почти всегда можете написать цепляющий и запоминающийся анонс. Но она далеко не единственная. Бывает, что для большей выразительности стоит использовать другие подходы. Есть особенности написания техник для инструктивных и кейс-стади докладов.

Вот так, в два шага, и всегда за один подход можно написать классный "продающий" анонс. Пользуйтесь!

Конференции Smart Speaker Conf концептуально отличаются от большинства IT-конференций. В данной статье предлагаем чек-лист на проверку имеющейся у вас темы, а также предложим ряд подсказок и идей для генерации новой темы.

Если у вас возникло желание выступить на Smart Speaker Conf, то, вероятно, у вас уже есть и тема. Чтоб убедиться, что тема действительно подходит по концепт, пробегитесь по чек-листу. Если вы можете ответить "да" на все пункты ниже - смело подавайте заявку на следующую конференцию!

Важность темы для вас

• Вы останетесь верны себе в своем повествовании. Вам не придется кривить душой, искать искусственных (не близких вам) смыслов. То, что вы расскажете - живет в вас
• То, о чем вы хотите рассказать - вызывает у вас лично сильные эмоции. Эта история / тема - крайне важны для вас, и вы не можете думать о них без волнения

Важность темы для других людей

• Вы можете четко сформулировать, к чему вы хотите мотивировать слушателей вашего выступления, и что они захотят сделать, послушав вас
• Вы видите, что ваши люди из вашего окружения тоже сталкиваются с подобным вопросом / проблемой. Они могут их осознавать или нет, но ваше выступление помогло бы им открыть глаза на нее, осознать, а еще лучше понять ее решение

Попадание в целевую аудиторию

• Тема затрагивает профессиональные аспекты или интеграцию "работы" и "не-работы"
• Тема актуальна для IT-специалистов, и не ограничена спецификой одной-двух ролей

Как придумать тему для выступления на Smart Speaker Conf?

Возможно, вам хочется выступить, и есть что сказать, но... Правильная тема все никак не находится. На такой случай мы подготовили для вас несколько рабочих подсказок, как найти "свою" тему:

1. Вспомните, что в вашей профессиональной деятельности долго было для вас проблемой? С чем боролись, от чего "болело", что не получалось решить, где было ощущение тупика? Как вы выбрались из него? Стоит ли поделиться этим рецептом с другими, чтоб они не страдали так же, как вы когда-то?
2. Вспомните важные уроки, которые преподала вам жизнь. Какие выводы вы тогда сделали? Почему оказались в той ситуации? Что дал вам этот опыт? Сможете ли вы обеспечить слушателям сопоставимый положительный эффект через ваше выступление? (используйте технику рефрейминга, чтоб переложить отрицательные события в положительный результат)
3. Вспомните, случались ли в вашей жизни открытия и откровения, которые как волшебная палочка вдруг меняли осознание, отношение к ситуации, подход к ее решению, реальные действия, стратегию, цели, ценности. Может, это был волшебный пинок, и вы искренне желаете другим такого же эффекта без ожидания чудесного воздействия?
4. Вспомните слова ваших коллег и близких о вас: может они не раз указывали на вашу уникальность. Возможно, что-то вы делаете не как остальные, в чем-то вы эффективнее, интереснее, неожиданнее, оригинальнее, быстрее-выше-сильнее, легче, задорнее и пр. Как это свойство помогает вам эффективнее решать типичные для многих проблемы? Что нужно освоить другим, чтоб обрести такую же уникальную характеристику и использовать ее себе во благо?
5. Вспомните события, моменты или откровения, которые разделили вашу жизнь на "до" и "после". Есть ли в них опыт, который стоит освоить другим, чтоб скорее прийти к своему светлому будущему?
6. Вспомните о глобальных проблемах масштаба страны или мира. Эти проблемы насколько глобальны, что многие их не видят, не осознают всерьез, и не предпринимают действий для их предотвращения или адаптации к ним. Расскажите о них. Откройте слушателям глаза и подскажите, как быть.
7. Вспомните какие-то рутинные или мелкие задачи, проблемы, активности, ошибки, эмоции (и т.д.) которые в силу своего количества или повторяемости в итоге оказывают глобальное влияние. Какие нарушения вы замечаете? Какие небольшие изменения в рутине могли бы привести к глобальным изменениям в жизни / работе каждого?

После того, как придумаете тему, не забудьте проверить ее по чек-листу из первой части этой статьи. Удачи, друзья! Ждем от вас интересных выступлений и докладов!

На конференции бизнес- и системного анализа Analyst Days-17 была представлена секция докладов аналитиков платформы «Сфера» (компания НОТА), которая подняла планку не только в качестве выступлений, но и в методах их подготовки.

Конференции - пространство для профессиональных коллабораций

В век информационных технологий, когда информация легкодоступна и при этом ее настолько много, что получить действительно полезные знания становится все сложнее, конференции остаются ключевым способом обмена опытом и решениями между ИТ-специалистами. Почему?

Меняется ситуация в мире, в стране; появляются новые технологии и решения. ИТ-аналитики получают новые вызовы и решают их каждый по-своему в различных проектах, зачастую изобретая одинаковые решения в разных компаниях. Сколько времени и бюджетов можно было бы сэкономить, переиспользуя проверенный опыт коллег!

Конференция - это живой нетворкинг, пространство для профессиональных коллабораций, где эксперты могут найти решения для своих проф. задач в опыте других специалистов. Чем быстрее меняется мир, тем больше появляется у нас ИТ-мероприятий, и тем выше ожидания публики от уровня профессионализма спикеров.

Но уровень конференций нестабилен и качество выступлений меняется от одной конференции к другой. Стоит программному комитету пару раз пропустить доклады не слишком высокого качества, как смекалистые слушатели моментально осознают, что их собственный опыт тоже мог быть представлен на сцене. В результате, доля поверхностных докладов увеличивается, общий уровень конференций падает, а конференции рискуют стать неинтересными для тех, кто ищет настоящие вызовы и уникальные решения. Таким образом, программным комитетам важно поднимать планку качества, избегая эффекта «снежного кома» и поддерживая высокий стандарт выступлений на конференциях.

Хороший докладчик - где ты?

Когда потенциальный спикер пытается собрать весь свой опыт и наработки в одно выступление, он, как правило, сталкивается с типичными трудностями: нет интересной темы, мысли не складываются в предложения, структура выступления не формируется, усугубляется неуверенность в себе и страх ошибиться и не понравиться аудитории. ИТ-профессионалы подвергают сомнению ценность собственного опыта и решений.

Наталья Семенова, успешно подготовившая к секции «Сфера» 12 докладчиков, 10 из которых ни разу не выступали, рассказывает, что порой даже высококлассные специалисты не могут объективно оценить свой бэкграунд и сложность решаемых ими проблем. Им кажется, что то, что они делают, не представляет собой ничего особенного, что это умеют все, и уж если ему это известно - то и остальным тоже. Будущие спикеры сомневаются в своей уникальности и беспокоятся, не слишком ли прост их кейс для доклада.

Им также сложно оценить, интересна ли выбранная тема аудитории, с какой степенью детализации или обобщения оптимально ее раскрыть.

В итоге, решившись на публичное выступление, неопытный докладчик со склонностью к перфекционизму (что так присуще многим ИТ-специалистам), буквально обречен на несколько месяцев кропотливой работы, изобретение нескольких велосипедов, регулярную негативную обратную связь от программного комитета. И все эти усилия не дают ему уверенности, что выступление будет хорошо встречено публикой.

Секция «Сфера» стала примером того, как можно организовать подготовку спикеров внутри компании. Аналитики платформы «Сфера» прошли специальную подготовку, которая помогла им создать качественные доклады и успешно выступить на конференции. Этот опыт показывает важность правильной подготовки к выступлениям и того, как профессиональная поддержка может помочь спикерам раскрыть свой потенциал и донести свои идеи до аудитории.