Вот уже больше года мировые и российский И-рынки буквально трясет от новостей. Выстрелившее новое поколение ИИ (генеративный ИИ, гИИ) буквально перевернул правила игры: на фоне восторгов новых возможностей постоянно идут апокалиптические новости и прогнозы о поголовной ненужности ИТ-специалистов. Первыми под удар попали масс-позиции (поддержка и администраторы), затем начались анонсы проблем разработчиков и аналитиков, впереди – мысли о полностью «безлюдных» предприятиях и процессах.

В условиях перманентного землетрясения, накладывающегося в нашей стране на старые, нерешенные проблемы (нехватка квалифицированных специалистов, импортозамещение и пр.), лидеры ИТ-команд находятся «между Сциллой и Харибдой»: собственные риски, острые вопросы специалистов команды о том, каковы их перспективы, запросы руководства о том, возможно ли оптимизация с использованием ИИ – все это способно буквально свести с ума лидера. Все это остро ставит вопросы о том, какой должна быть современная стратегия ИТ-лидера?.. Почему перестают работать старые стратегии и как неопределенность внешней среды меняет все?..

В своем выступлении м будем говорить о той новой ситуации, что складывается сейчас для ИТ-лидеров:

• Почему больше не работает старые, «нишевые» стратегии, ориентированные на стабильность команды и ландшафта?..
• Почему платформенный подход как основа ИТ-стратегии может реально помочь?..
• Как мировоззрение ИТ-лидера способно дать «точку опоры» всей команде?.. 
• Что новое поколение ИИ означает для специалистов и почему теперь будет сложнее стать частью команды?..
• Что меняется в стратегии ИТ-лидера в новых условиях?..

Мы постараемся прокинуть мостик из прошлого в настоящее, чтобы, опираясь на предыдущие волны технологических изменений, найти те ключевые принципы, которые позволяют лидером оставаться уверенными в своем будущем - букируйте слот в календаре!

Head of start-up group IT-интегратора KT.Team.

14 запущенных с нуля бизнес-проектов, 12 из них на данный момент продолжают успешно работать.
Agile-практик в работе и личной жизни. Екатерина много раз решала задачу, как сделать так, чтобы все, кому надо, были в курсе всего, что им надо.  И, кажется, она собрала чемоданчик инструментов для этого. 

Любите ли вы регулярные созвоны? О, эти прекрасные моменты, когда количество участников больше, чем количество смыслов, когда повестка туманна, а результаты слабо зафиксированы.   
И чувствуешь бессилие. И болото созвонов тебя медленно, но верно поглощает. 
Я расскажу, как айтишный принцип слабой связанности мы раскатали на корпоративное, кросс-командное и межличностное общение. 
Как в разы сократили запросы на синхроны, построили прозрачные коммуникации и получили еще пару непрогнозируемых бонусов в процессе. Вы узнаете, как сервис-ориентированную концепцию ИТ-архитектуры применить для упрощения и развития коммуникаций. 
Полезно будет тем, кто считает, что чтобы все, кому надо, могут быть в курсе всего, что им надо без бесконечных созвонов. А еще тем, кто хочет этого добиться не только на  работе.

Ведущий бизнес-аналитик в X5 Tech.

Опыт работы как в заказной, так и продуктовой разработке для российских и зарубежных компаний.

Задумывались ли вы, что влияет на ваш трек развития? Часто ли ваше развитие определяют только внешние факторы, а вы при этом подчиняетесь требованиям и не слышите свои желания?  Кажется ли вам, что вы не управляете своим развитием: делаете больше, а ваша эффективность падает и кажется, что вы зашли в тупик? 

В рамках доклада обсудим:

- с какими вызовами в карьере мы сейчас сталкиваемся, и все ли их стоит принимать,

- как начать управлять своим развитием самостоятельно и на чем нужно держать фокус. 

А также посмотрим на примерах, как, понимая цель своего развития, можно повысить уровень эффективности всей команды.

Что такое успешная карьера и как ее измерить? Можем ли мы однозначно сказать, СРО успешнее миддл продакт менеджера или CTO успешнее тестировщика? Конечно, нет, потому что у каждого из них есть свои карьерные цели и мы не знаем, насколько они их достигли.

Мир многообразен и нет единого мерила успешности. Нужно понимать себя и то, что хочешь именно ты. В гонке за классическим ростом из джуна в миддла и далее по списку мы часто забываем именно о том, что хотели этим достичь. 

В докладе рассмотрим рост в ИТ от целей и пути, которыми лучше идти к намеченному через выбор подходящих компаний и продуктов.

Я продакт, и мои цели всегда измеримы: поговорим, как измерить успех карьеры в метриках и однозначно себе признаться «а туда ли я иду», и если да, то кратчайшим ли путем?

Старший руководитель проектов, Газпромнефть - Цифровые решения.
Преподаватель, Университет ИТМО.

Автор и лектор курсов по менеджменту в ИТ-проектах и инновационному менеджменту, аспирант.

Вы чувствуете, что достигли потолка своих возможностей, по-старому уже не хочется, а по-новому страшно и непонятно? Замкнулись в профессиональной сфере, боитесь пробовать что-то новое, а постановка значимых целей вызывает у Вас трепет? Знакомая для многих ситуация. Мы часто сами возводим себе невидимый стеклянный потолок, пробить которой как будто бы нельзя. 
А что, если я скажу Вам, что пробить потолок можно и нужно? И что Вы можете сделать это самостоятельно, лишь немного расширив границы мышления и проявив смелость, независимо от того уровня, на котором Вы сейчас находитесь: будь Вы начинающим специалистом, или руководителем. И это даже не про безумие и отвагу!
Сделайте первый шаг – приходите на выступление. На основе жизненных примеров мы узнаем о том, как научиться смотреть шире своих «могу» и не бояться делать свои «хочу».

Руководитель консалтинговой компании "Не просто идея"(внедрение проектного управления, автоматизация процессов) с 2014.

Руководитель международных проектов с 2007 года. 

Руководитель портфелей проектов. Журналист, писатель, практикующий психолог. Executive coach с 2016

Как давно вы в профессии? Много знаете и умеете? Уверена, что да, и управлять проектом для вас как два пальца... А что с остальными сферами жизни? Личная жизнь, семья, хобби, друзья, здоровье, эмоциональное состояние? Поговорим о том, как принципы линейного и нелинейного управления могут помочь сделать свою жизнь сбалансированной и целостной. 

Консультант по технологиям, CTO advisor. Сейчас СТО в «Сбербанк страхование жизни». В прошлом работал в «Альфа-Банк» и «Сбертехе» на ключевых проектах. 10+ лет в IT

Возможно, вам встречались команды, которые работали вместе, но при этом им не хватало драйва, сплоченности или вовлеченности. Они вроде выполняют свою работу, но при этом это не то место, куда хочется идти покорять новые высоты и бросать вызовы в понедельник. Возможно, вы даже работали когда-то в такой, я точно да… Но оказывается это можно поменять. Ответ лежит в понимании того, как работает наш мозг. Если грамотно подойти к уровню необходимых гормонов, то можно прийти к тому, что вы будете счастливы от того, что делаете.
Внедрив это в одной из компаний удалось увеличить eNPS на 20% и я с вами этим поделюсь!

Псследнее место работы - менеджер по обучению и развитию сотрудников в IT компании Sibedge.

Карьерный консультант/коуч по вопросам персонального роста и развития команды для управленцев. Разработчик и тренер образовательных программ под ключ (тренер по обучению).

Управляешь командой, но получаешь вопросы "а в чем вообще твоя роль и зачем ты нужен"? И ты уже устал на них отвечать. Трудно принять, что результаты команды, это и твои результаты? Не понимаешь, как оценить и присвоить свои достижения и подтвердить значимость своей роли? Если на один из вопросов ты ответил "да", то предлагаю освоить навык присвоения результатов своего труда. 

Я 4 года проработала в IT и эта тема популярна для большинства менеджеров. И для этого есть решение. Я поделюсь с тобой инструментами, которые покажут твои заслуги, сделают их видимым и для твоего подсознания и для коллег. 

Научившись этому, ты будешь понимать почему ты нужен и важен. Ты сможешь постоянно поддерживать себя своими результатами и повышать самоценность. Станет видимым тот огромный пласт работы, который ты делаешь. 

Давай присвоим тебе твои результаты!

Менеджер в IT с 2006 года, Лидер функции бизнес-анализа в крупнейшем ритейлере России

Предположим, вам досталось крупное подразделение или ваш отдел вырос в 4-5 раз после реструктуризации. И у вас больше не получается управлять командой на том же уровне, что и раньше. Изменения не случаются, методологии не работают, все гипотезы по улучшению проваливаются.

У нас есть необычный способ, как выбраться из такой ситуации.

Расскажем, как мы попробовали парное программирование парный менеджмент и что из этого вышло. Порассуждаем на тему, почему может получиться или нет и стоит ли пробовать.
Спойлер. Да, стоит.

• Руководитель группы анализа в компании НОТА (Т1). До этого - ведущий бизнес-аналитик и ресурсный менеджер в Epam Systems
• Вдохновитель и руководитель проекта Smart-Effect
• Постоянный спикер и куратор IT-конференций
• Автор курсов подготовки к выступлениям на IT-конференциях
• Организатор конференции Smart Speaker Conf

После ухода западных компаний стало очевидно, насколько мы были зависимы от западных технологий, и насколько наши практики IT не справляются с современными вызовами. По различным оценкам, наше отставание в сфере IT - от 10 до 15 лет. 
Те, кто остались в стране - конечно, хотели бы вернуться к прежнему уровню зрелости. Для быстрого развития нужны эффективные правильные решения основанные на реальной опытной экспертности. Иначе мы рискуем делать НЕ ТО и НЕ ТАК. 
Мы с вами - оставшиеся в России эксперты - можем распространять экспертизу на всех уровнях, чтоб усилить экспертно-практический потенциал страны. Трудясь над одним из продуктов - мы решаем определенный спектр задач. Распространяя лучшие практики через выступления на конференции - мы помогает сотням людей, развивающим IT в России.
Если вы эксперт - становитесь спикером! Пересмотрите свои возможности влияния на технологическую ситуацию в стране. Приходите на доклад, получите свою дозу мотивации. Вам будем, о чем подумать.