Top.Mail.Ru
Первая конференция SMART Speaker Conf

Петербург. Невский-54


26 мая. 9:30-19:00

Приходите, если узнаете себя:

  1. Ищете способы стать эффективнее и результативнее
  2. Знакомы с ощущениями "тупика", "потолка" или "белки в колесе" на пути своего развития
  3. Периодически задаетесь вопросом: куда развиваться дальше?
  4. Стремитесь к самореализации и собственной целостности
  5. Ищете смыслы, переоцениваете ценности, переопределяете цели - не только в профессии, но и в жизни вообще
  6. Понимаете ценность баланса и гармонии в совокупности разных сторон жизни


Тематики докладов

Темы докладов в большинстве своем актуальны для айти-специалистов, независимо от роли и домена:


  • Лидерство в IT
  • Кросс-ролевые софт-скиллы
  • Профессиональная самореализация 
  • Работа и карьера в разрезе полноты жизни
  • Выход на новый уровень мышления
  • Использование проф. инструментов в жизни

Петербург. Невский-54


26 мая. 9:30-19:00

Ссылка на это место страницы: #speakers

Петербург. Невский-54


26 мая. 9:30-19:00

S Specific - Уникальные
M Motivating - Мотивирующие
A Applicable Практически применимые
R Relevant - Актуальные
T Thorough -
Глубокие

Ссылка на это место страницы: #buyticket

Посмотрите видео. И если вам отзывается - то эта конференция точно для вас!

Ссылка на это место страницы: #program

анастасия левина

Анастасия Левина

Кандидат наук, коуч МСС ICF, мастер коуч ФПКиН, ментор для коучей, преподаватель и руководитель института менторов и супервизоров в Академии «5 Prism»


Глава комитета по сертификации в Федерации профессиональных коучей и наставников 

Выгорание и работа на высоком стрессе. Как справляться?

В декабре 2023 года у 96% из 2000 IT-специалистов, опрошенных «Хабр карьерой» совместно с HR-платформой Beehive, зафиксированы признаки выгорания, причем 44% находятся на его поздней и самой опасной стадии. Только 21% опрошенных говорят о том, что они страдают, но держатся.

Тему своего выступления я выбирала не одна. Собрав весь свой личный опыт, опыт своих коллег, IT-клиентов в коучинге мы единогласно пришли к тому, что выгорание и работа на высоком уровне стресса - это одна из ключевых проблем специалистов этой области.


Так почему же когда-то нам хватает ресурса выдерживать срочные дедлайны и бесконечно летящие в нас задачи, а когда-то - нет. От чего зависит этот самый ресурс и как им управлять - ключевая тема моего выступления.

андрей москаленко

Андрей Москаленко

Бизнес-аналитик в группе компаний Рексофт.
Преподаватель в Воронежском Государственном Университете на Факультете Компьютерных наук.

Амбассадор использования генеративных нейронных сетей в части выполнения профессиональных, в т.ч. аналитических задач.

Как специалисту не стать жертвой искусственного интеллекта

Даже самый высококлассный специалист иногда задумывается о том, действительно ли он настолько необходим и востребован? А новости о развитии Искусственного интеллекта могут натолкнуть на мысль о том, что не такой уж специалист и незаменимый... Скорость развития технологий в области Искусственного Интеллекта действительно начинает пугать.


Как же стоит действовать в современных реалиях, чтобы оставаться наплаву и не очнуться в мире, где твою работу полностью выполняет машина? Рассмотрим в рамках этого доклада. Всех жду :)

алексей северов

Алексей Северов

Мировоззрение и роль лидера ИТ в условиях нестабильной среды

Вот уже больше года мировые и российский И-рынки буквально трясет от новостей. Выстрелившее новое поколение ИИ (генеративный ИИ, гИИ) буквально перевернул правила игры: на фоне восторгов новых возможностей постоянно идут апокалиптические новости и прогнозы о поголовной ненужности ИТ-специалистов. Первыми под удар попали масс-позиции (поддержка и администраторы), затем начались анонсы проблем разработчиков и аналитиков, впереди – мысли о полностью «безлюдных» предприятиях и процессах.


В условиях перманентного землетрясения, накладывающегося в нашей стране на старые, нерешенные проблемы (нехватка квалифицированных специалистов, импортозамещение и пр.), лидеры ИТ-команд находятся «между Сциллой и Харибдой»: собственные риски, острые вопросы специалистов команды о том, каковы их перспективы, запросы руководства о том, возможно ли оптимизация с использованием ИИ – все это способно буквально свести с ума лидера. Все это остро ставит вопросы о том, какой должна быть современная стратегия ИТ-лидера?.. Почему перестают работать старые стратегии и как неопределенность внешней среды меняет все?..

В своем выступлении м будем говорить о той новой ситуации, что складывается сейчас для ИТ-лидеров:


  • Почему больше не работает старые, «нишевые» стратегии, ориентированные на стабильность команды и ландшафта?..
  • Почему платформенный подход как основа ИТ-стратегии может реально помочь?..
  • Как мировоззрение ИТ-лидера способно дать «точку опоры» всей команде?.. 
  • Что новое поколение ИИ означает для специалистов и почему теперь будет сложнее стать частью команды?..
  • Что меняется в стратегии ИТ-лидера в новых условиях?..

Мы постараемся прокинуть мостик из прошлого в настоящее, чтобы, опираясь на предыдущие волны технологических изменений, найти те ключевые принципы, которые позволяют лидером оставаться уверенными в своем будущем - букируйте слот в календаре!

Дмитрий Безуглый

Дмитрий Безуглый

Инженер системотехник, эксперт-методолог в области процессов разработки и современного управления продуктовыми и цифровыми компаниями. Обладая более 10-летним опытом работы с ведущими компаниями в сфере технологий по развитию продуктового подхода, Дмитрий специализируется на развитие ключевых компетенций в управлении продуктами и стратегическом мышлении.

Как сертифицированный командный коуч и фасилитатор, Дмитрий помогает организациям управлять результатами с помощью форсайт технологий, определяя и реализуя стратегии развития продуктов и компаний. Его экспертиза помогает компаниям успешно определять и реализовывать стратегию развития продуктов и компаний.

За пределами EQ и IQ - трансформация лидерства и управления

В мире, где цифровая трансформация переписывает правила игры, традиционные модели лидерства теряют свою силу. Многие из нас сталкиваются с дилеммой выбора между техническим гением без эмпатии и чрезмерно добродетельным руководителем, который живет в мире магического мышления . Этот разрыв между "интеллектом без сердца" и "сердцем без интеллекта" порождает неэффективные команды и среды и откровенно плохие продукты, в которых никто не хочет работать.

Но что, если существует путь, который объединяет лучшее из обоих миров? Путь, который приводит к созданию сильных, умных и, одновременно, отзывчивых лидеров?

В моем формате доклада мы разберёмся, как адекватному руководителю в ИТ преодолеть устаревшие стереотипы и создать культуру, где инновации и человечность идут рука об руку. Мы обсудим, как развитие осознанного лидерства и стратегического мышления помогает формировать среды, где каждый чувствует себя ценным и вдохновленным на достижение выдающихся результатов.

Мы исследуем корни проблемы, стоящей за дихотомией "умных, но неприятных" и "добрых, но неэффективных" руководителей, и предложим конкретные подходы для тех, кто готов стать лидерами нового поколения — лидерами, способными изменить не только свои компании, но и общество в целом.

Этот доклад — не просто размышление о лидерстве. Это модель действий для тех, кто не боится пересмотреть устоявшиеся взгляды и готов взять на себя ответственность за создание более интеллектуального и доброго мира. Делитесь вашими вопросами и приходите на доклад.

екатерина Ланге

Екатерина Ланге

Head of start-up group IT-интегратора KT.Team.

14 запущенных с нуля бизнес-проектов, 12 из них на данный момент продолжают успешно работать.
Agile-практик в работе и личной жизни. Екатерина много раз решала задачу, как сделать так, чтобы все, кому надо, были в курсе всего, что им надо.  И, кажется, она собрала чемоданчик инструментов для этого. 

Люди-сервисы: как высвободить себе,  коллегам, и членам семьи до 5 часов в неделю и при этом остаться “в курсе”.

Любите ли вы регулярные созвоны? О, эти прекрасные моменты, когда количество участников больше, чем количество смыслов, когда повестка туманна, а результаты слабо зафиксированы.   
И чувствуешь бессилие. И болото созвонов тебя медленно, но верно поглощает. 
Я расскажу, как айтишный принцип слабой связанности мы раскатали на корпоративное, кросс-командное и межличностное общение. 
Как в разы сократили запросы на синхроны, построили прозрачные коммуникации и получили еще пару непрогнозируемых бонусов в процессе. Вы узнаете, как сервис-ориентированную концепцию ИТ-архитектуры применить для упрощения и развития коммуникаций. 
Полезно будет тем, кто считает, что чтобы все, кому надо, могут быть в курсе всего, что им надо без бесконечных созвонов. А еще тем, кто хочет этого добиться не только на  работе.

Евгения Видрашко

Евгения Видрашко

Ведущий бизнес-аналитик в X5 Tech.

Опыт работы как в заказной, так и продуктовой разработке для российских и зарубежных компаний.

Как в погоне за развитием не потерять фокус и смысл?

Задумывались ли вы, что влияет на ваш трек развития? Часто ли ваше развитие определяют только внешние факторы, а вы при этом подчиняетесь требованиям и не слышите свои желания?  Кажется ли вам, что вы не управляете своим развитием: делаете больше, а ваша эффективность падает и кажется, что вы зашли в тупик? 

В рамках доклада обсудим:

- с какими вызовами в карьере мы сейчас сталкиваемся, и все ли их стоит принимать,

- как начать управлять своим развитием самостоятельно и на чем нужно держать фокус. 

А также посмотрим на примерах, как, понимая цель своего развития, можно повысить уровень эффективности всей команды.

галина ширанкова

Галина Ширанкова

Product Unit Lead, Avito
ex-VK, MTS, T1, LANIT

Запускаю продукты, руковожу людьми, развиваю команду, веду канал о кейсах в работе в ИТ: авторитете продакта, сложных ситуациях и том, как устроены процессы и рост в больших ИТ-компаниях https://t.me/poltora_producta

Компания на вырост: куда идти, чтобы сделать карьеру мечты

Что такое успешная карьера и как ее измерить? Можем ли мы однозначно сказать, СРО успешнее миддл продакт менеджера или CTO успешнее тестировщика? Конечно, нет, потому что у каждого из них есть свои карьерные цели и мы не знаем, насколько они их достигли.


Мир многообразен и нет единого мерила успешности. Нужно понимать себя и то, что хочешь именно ты. В гонке за классическим ростом из джуна в миддла и далее по списку мы часто забываем именно о том, что хотели этим достичь. 


В докладе рассмотрим рост в ИТ от целей и пути, которыми лучше идти к намеченному через выбор подходящих компаний и продуктов.

Я продакт, и мои цели всегда измеримы: поговорим, как измерить успех карьеры в метриках и однозначно себе признаться «а туда ли я иду», и если да, то кратчайшим ли путем?

Ирина Леонтьева

Ирина Леонтьева

Старший руководитель проектов, Газпромнефть - Цифровые решения.
Преподаватель, Университет ИТМО.

Автор и лектор курсов по менеджменту в ИТ-проектах и инновационному менеджменту, аспирант.

Как научиться смотреть шире своих «могу» и не бояться делать свои «хочу»

Вы чувствуете, что достигли потолка своих возможностей, по-старому уже не хочется, а по-новому страшно и непонятно? Замкнулись в профессиональной сфере, боитесь пробовать что-то новое, а постановка значимых целей вызывает у Вас трепет? Знакомая для многих ситуация. Мы часто сами возводим себе невидимый стеклянный потолок, пробить которой как будто бы нельзя. 
А что, если я скажу Вам, что пробить потолок можно и нужно? И что Вы можете сделать это самостоятельно, лишь немного расширив границы мышления и проявив смелость, независимо от того уровня, на котором Вы сейчас находитесь: будь Вы начинающим специалистом, или руководителем. И это даже не про безумие и отвагу!
Сделайте первый шаг – приходите на выступление. На основе жизненных примеров мы узнаем о том, как научиться смотреть шире своих «могу» и не бояться делать свои «хочу».

ирина шишкина

Ирина Шишкина

Руководитель консалтинговой компании "Не просто идея"(внедрение проектного управления, автоматизация процессов) с 2014.

Руководитель международных проектов с 2007 года. 

Руководитель портфелей проектов. Журналист, писатель, практикующий психолог. Executive coach с 2016


Инструменты проектного управления в организации жизни

Как давно вы в профессии? Много знаете и умеете? Уверена, что да, и управлять проектом для вас как два пальца... А что с остальными сферами жизни? Личная жизнь, семья, хобби, друзья, здоровье, эмоциональное состояние? Поговорим о том, как принципы линейного и нелинейного управления могут помочь сделать свою жизнь сбалансированной и целостной. 

Максим Чернухин

Максим Чернухин

Консультант по технологиям, CTO advisor. Сейчас СТО в «Сбербанк страхование жизни». В прошлом работал в «Альфа-Банк» и «Сбертехе» на ключевых проектах. 10+ лет в IT

Наука успеха. Как мозг и гормоны формируют мотивацию команды

Возможно, вам встречались команды, которые работали вместе, но при этом им не хватало драйва, сплоченности или вовлеченности. Они вроде выполняют свою работу, но при этом это не то место, куда хочется идти покорять новые высоты и бросать вызовы в понедельник. Возможно, вы даже работали когда-то в такой, я точно да… Но оказывается это можно поменять. Ответ лежит в понимании того, как работает наш мозг. Если грамотно подойти к уровню необходимых гормонов, то можно прийти к тому, что вы будете счастливы от того, что делаете.
Внедрив это в одной из компаний удалось увеличить eNPS на 20% и я с вами этим поделюсь!

дарья мулык

Дарья Мулык

Псследнее место работы - менеджер по обучению и развитию сотрудников в IT компании Sibedge.

Карьерный консультант/коуч по вопросам персонального роста и развития команды для управленцев. Разработчик и тренер образовательных программ под ключ (тренер по обучению).

Как научиться присваивать себе результаты за общее дело

Управляешь командой, но получаешь вопросы "а в чем вообще твоя роль и зачем ты нужен"? И ты уже устал на них отвечать. Трудно принять, что результаты команды, это и твои результаты? Не понимаешь, как оценить и присвоить свои достижения и подтвердить значимость своей роли? Если на один из вопросов ты ответил "да", то предлагаю освоить навык присвоения результатов своего труда. 

Я 4 года проработала в IT и эта тема популярна для большинства менеджеров. И для этого есть решение. Я поделюсь с тобой инструментами, которые покажут твои заслуги, сделают их видимым и для твоего подсознания и для коллег. 

Научившись этому, ты будешь понимать почему ты нужен и важен. Ты сможешь постоянно поддерживать себя своими результатами и повышать самоценность. Станет видимым тот огромный пласт работы, который ты делаешь. 

Давай присвоим тебе твои результаты!

михаил вишневский

Михаил Вишневский

Менеджер в IT с 2006 года, Лидер функции бизнес-анализа в крупнейшем ритейлере России

Тандем, как новая форма управления, или когда 1+1>2

Сходство наших характеров обеспечивало взаимопонимание,
а наши различия помогали удивлять друг друга
Даниэль Канеман

Предположим, вам досталось крупное подразделение или ваш отдел вырос в 4-5 раз после реструктуризации. И у вас больше не получается управлять командой на том же уровне, что и раньше. Изменения не случаются, методологии не работают, все гипотезы по улучшению проваливаются.

У нас есть необычный способ, как выбраться из такой ситуации.

Расскажем, как мы попробовали парное программирование парный менеджмент и что из этого вышло. Порассуждаем на тему, почему может получиться или нет и стоит ли пробовать.
Спойлер. Да, стоит.

Наталья семенова

Наталья Семенова

  • Руководитель группы анализа в компании НОТА (Т1). До этого - ведущий бизнес-аналитик и ресурсный менеджер в Epam Systems
  • Вдохновитель и руководитель проекта Smart-Effect
  • Постоянный спикер и куратор IT-конференций
  • Автор курсов подготовки к выступлениям на IT-конференциях
  • Организатор конференции Smart Speaker Conf

Увеличьте в 100 крат свое влияние на IT в России

После ухода западных компаний стало очевидно, насколько мы были зависимы от западных технологий, и насколько наши практики IT не справляются с современными вызовами. По различным оценкам, наше отставание в сфере IT - от 10 до 15 лет. 
Те, кто остались в стране - конечно, хотели бы вернуться к прежнему уровню зрелости. Для быстрого развития нужны эффективные правильные решения основанные на реальной опытной экспертности. Иначе мы рискуем делать НЕ ТО и НЕ ТАК. 
Мы с вами - оставшиеся в России эксперты - можем распространять экспертизу на всех уровнях, чтоб усилить экспертно-практический потенциал страны. Трудясь над одним из продуктов - мы решаем определенный спектр задач. Распространяя лучшие практики через выступления на конференции - мы помогает сотням людей, развивающим IT в России.
Если вы эксперт - становитесь спикером! Пересмотрите свои возможности влияния на технологическую ситуацию в стране. Приходите на доклад, получите свою дозу мотивации. Вам будем, о чем подумать.

павел варламов

Павел Варламов

Практик бирюзовых продаж. Двигатель прогресса в экосистеме «Энергия жизни». Павлу на деле известно что такое марафон и как важно держать темп, эту мудрость он применяет в работе. Ищет ответы на вызовы в бизнес процессах через паттерны Sociocracy 3.0. В роли Product manager в ИТ startup “Anavi” и «Обнимашки» активно развивает модель самоуправления, фасилитируя управленческие встречи по принятию стратегических решений в компании.

Результативные встречи с принятием стратегических решений за 30 мин. реальность или фантазия?

Как быстро и эффективно принимаются решения в вашей компании? Скорость реакции на возникшее напряжение в команде влияет на креативность сотрудников и финансовые показатели компании. 

Мое имя Павел Варламов, я член экосистемы «Энергия Жизни» и мы нашли для себя метод отвечающий принципам сотрудничества и позволяющий эффективно управлять процессом встречи. Он помогает управлять обсуждениями без споров и обид. С помощью него мы можем продуктивно выбрать, например, новый фреймворк или сменить scrum на kanban, выбрать стратегию развития или принять решение по дизайну.
На примере поделюсь как проходит процедура в нашей компании и как нам удается извлечь мудрость каждого участника без потери ценного ресурса - времени.

Ссылка на это место страницы:

JUG Ru Group с 2012 года занимается организацией и проведением технических конференций — от Java и С++ до мобильной разработки и тестирования. Компания также проводит митапы и записывает подкасты о технологиях.

Ссылка на это место страницы:

За 5 лет команда Академии обучила профессиональному коучингу и психологии более 24 000 студентов из 44 стран мира. 5 Prism имеет образовательную лицензию, а программы аккредитованы международной ассоциацией коучинга ICF.

Помогая людям меняться с помощью эффективных инструментов и фундаментальных знаний, команда Академии с каждым годом все больше верит в безграничный потенциал человека и его способность к изменениям.


Коучи 5 Prism так говорят об Академии: "С нами меняют мышление, профессию, бизнес и свою жизнь. И делают это прямо сейчас. Мы меняем настоящее".


Ссылка на это место страницы:

Русская Школа Управления – это универсальная бизнес-школа, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. Школа сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech.
В каталоге Русской Школы Управления более 1 000 курсов в очном и онлайн форматах по 20 тематикам и отраслям, более 100 000 выпускников из 15 000 компаний.
Все программы построены на практическом опыте российских и зарубежных компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения. Многообразие форматов дает возможность учиться из любой точки мира удаленно или очно на выбор.

Ссылка на это место страницы: #dresscode

Петербург. Невский-54


26 мая. 9:30-19:00