Менеджер в IT с 2006 года, Лидер функции бизнес-анализа в крупнейшем ритейлере России

Предположим, вам досталось крупное подразделение или ваш отдел вырос в 4-5 раз после реструктуризации. И у вас больше не получается управлять командой на том же уровне, что и раньше. Изменения не случаются, методологии не работают, все гипотезы по улучшению проваливаются.

У нас есть необычный способ, как выбраться из такой ситуации.

Расскажем, как мы попробовали парное программирование парный менеджмент и что из этого вышло. Порассуждаем на тему, почему может получиться или нет и стоит ли пробовать.
Спойлер. Да, стоит.