Вот уже больше года мировые и российский И-рынки буквально трясет от новостей. Выстрелившее новое поколение ИИ (генеративный ИИ, гИИ) буквально перевернул правила игры: на фоне восторгов новых возможностей постоянно идут апокалиптические новости и прогнозы о поголовной ненужности ИТ-специалистов. Первыми под удар попали масс-позиции (поддержка и администраторы), затем начались анонсы проблем разработчиков и аналитиков, впереди – мысли о полностью «безлюдных» предприятиях и процессах.

В условиях перманентного землетрясения, накладывающегося в нашей стране на старые, нерешенные проблемы (нехватка квалифицированных специалистов, импортозамещение и пр.), лидеры ИТ-команд находятся «между Сциллой и Харибдой»: собственные риски, острые вопросы специалистов команды о том, каковы их перспективы, запросы руководства о том, возможно ли оптимизация с использованием ИИ – все это способно буквально свести с ума лидера. Все это остро ставит вопросы о том, какой должна быть современная стратегия ИТ-лидера?.. Почему перестают работать старые стратегии и как неопределенность внешней среды меняет все?..

В своем выступлении м будем говорить о той новой ситуации, что складывается сейчас для ИТ-лидеров:

• Почему больше не работает старые, «нишевые» стратегии, ориентированные на стабильность команды и ландшафта?..
• Почему платформенный подход как основа ИТ-стратегии может реально помочь?..
• Как мировоззрение ИТ-лидера способно дать «точку опоры» всей команде?.. 
• Что новое поколение ИИ означает для специалистов и почему теперь будет сложнее стать частью команды?..
• Что меняется в стратегии ИТ-лидера в новых условиях?..

Мы постараемся прокинуть мостик из прошлого в настоящее, чтобы, опираясь на предыдущие волны технологических изменений, найти те ключевые принципы, которые позволяют лидером оставаться уверенными в своем будущем - букируйте слот в календаре!