Доклад "Делегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития" впервые представлен на конференции Analyst Days 14 (2022). Предназначен для опытных и начинающих лидеров и менеджеров, лидов и ведущих экспертов, которые сталкиваются с необходимостью оптимизировать свою загрузку, эффективно обучать коллег и способствовать их росту через выполнение практически направленных важных задач, поддерживать мотивацию сотрудников.
В докладе дан целый ряд моделей и практических примеров, через которые можно быстро определить, что делегировать, кому, как, когда, и что сделать для обеспечения качественного результата

Почему у одного руководителя доверяемые коллегам дела выполняются качественно и в срок, а другому приходится все делать самостоятельно?
Делегирование — один из ключевых инструментов лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития. Понимание делегирования как общей грани этих аспектов — необходимое условие выстраивания продуктивной, развивающей профессиональной среды. Однако попробуйте найти качественную информацию на эту тему.
К сожалению, исследования сети и книг вряд ли принесут
нечто больше всем известного квадранта Эйзенхауэра или плоских списков типа "какие задачи можно делегировать, а какие нельзя".
В рамках доклада показано, как правильно выбирать нужные методики и подходы для эффективного делегирования. Все это рассмотрено через темы лидерства и менеджмента, эффективности и мотивации, профессионального развития и рабочих отношений на примере проблем и задач, возникающих в контексте работ аналитиков.